ステージ

経営課題

対応策

�@創業期

事業に対して不慣れであり、ヒト・モノ・カネ・情報すべての経営資源（信用やコネ、ツテも）が不足し、危険がいっぱい。

強い意志と勇気、それに充分な準備が必要。

�@創業支援

 　　　　 起業マインド

  　　　　ビジネスモデル形成

  　　　　事業計画

  　　　　運用計画

  　　　　資金調達計画

 　　　　 組織設計・人材育成

�A成長期

事業が軌道に乗り始めるが、仕入・販売などのチャネル確立確保が難しくなる。同業との競合。差別化がカギ。

�A成長戦略

  　　　　マーケティング計画

  　　　　商品・サービス拡充/差別化計画

 　　　　 チャネル戦略

�B発展期

順調に売上も拡大してきたところで、一層の市場シェア拡大と事業のステップアップにより、事業基盤の安定化を図る。

�B発展計画支援

  　　　　マーケット拡大戦略

  　　　　シナジー計画（商品Mix）

  　　　　パートナー・アライアンス計画

 　　　　 Ｍ＆Ａ

�C停滞期

市場で当該事業が、すでに飽和状態となり、新たな取り組みが急がれる。

�C事業選別・分社化

  　　　　事業仕訳（拡大・維持継続・撤退）

  　　　　多角化の検討

  　　　　事業の再構築（リストラ）

�D衰退期

当該事業が陳腐化し、じり貧で維持が見込めず、生き残りを掛けて、事業の再生に取組むか、新たな取組みを模索する段階。

�D事業再生

  　　　　ＤＤ（デューデリジェンス）

  　　　　　　　　財務DD、ビジネスDD、人事労務DD、法務DD

  　　　　企業分割

  　　　　　　　　事業売却・営業権譲渡

 　　　　 第二の創業

  　　　　　　　　新事業の育成